La manufactura sincrónica

Introducción

La manufactura sincrónica, desarrollada por Clever Output, permite combinar conceptos como células de producción y programación finita enfocadas al rendimiento específico, que se entiende como la cantidad de dinero que genera una organización a través de sus ventas en un tiempo determinado.

Si los sistemas de manufactura tuvieran en todas sus etapas una capacidad ilimitada, generarían dinero de la misma manera ilimitadamente. Sin embargo, siempre existen restricciones que no permiten que un sistema tenga una capacidad ilimitada, por lo que es necesario identificar las restricciones y llevarlas a su máximo en un proceso iterativo para lograr la mejor eficiencia del sistema.

img1

Objetivos


Objetivo general

Analizar los conceptos y técnicas fundamentales de la manufactura sincrónica para permitir un adecuado análisis de resultados, enfocado al aprovechamiento de recursos.

Objetivos específicos

Establecer las características de la manufactura sincrónica para comprender la importancia de su aplicación en entorno de la industria colombiana.

Identificar los elementos de aplicación de la teoría de restricciones para permitir su integración a modelos dinámicos de la manufactura sincrónica en contexto colombiano.

Desarrollo de una filosofía en Colombia

Para hablar del desarrollo de una filosofía enfocada en manufactura sincrónica en Colombia, es necesario conocer su contexto en el cual es claro que a través del tiempo nos estamos enfrentando a una desnaturalización de la industria en el país, por lo que se requieren de políticas claras de desarrollo industrial y de implementación de filosofías que hagan eficientes este sistema en el país.

img2

Desindustrialización temprana

A pesar de que la industria manufacturera en Colombia presenta características estructurales que la definen dentro de un proceso de industrialización tardío, postrero e incompleto, afronta de manera incoherente un proceso progresivo de desindustrialización temprana, que se inicia desde la década de los ochenta y se acentúa con la liberalización comercial.

img3

Características del desempeño de la manufactura en Colombia

img5

factores estructurales que han limitado el crecimiento del sector en el país

Hay factores estructurales que han limitado el crecimiento del sector en el país en las últimas décadas:

  • La vulnerabilidad de la estructura productiva ante las perturbaciones o choques externos asociados con los cambios en el entorno internacional,
  • la velocidad de la apertura, los efectos de las fluctuaciones y turbulencia macroeconómica, el manejo de la política cambiaria, especialmente durante la década de los noventa, factores estructurales a nivel sectorial y
  • la incapacidad estatal para planear un modelo de desarrollo sectorial de largo plazo, que impulse la transformación productiva y posibilite la consolidación de un aparato industrial competitivo internacionalmente.

Objetivos de la aplicación de la teoría de restricciones.

La teoría de restricciones, TOC

La teoría de restricciones, conocida por sus iniciales en inglés como TOC (Theory of Constraints) es una filosofía para la administración de los sistemas de manufactura, orientada a determinar las restricciones que impiden que el sistema de manufactura cumpla con su meta, y mejorar continuamente el desempeño de las restricciones hasta nivelar el ritmo de producción de todo el sistema.

Esta filosofía fue inicialmente planteada por el Dr. Eliyahu Goldratt, quien determinó que la única meta de una organización con fines de lucro es la de generar dinero ahora y también en el futuro; cumpliendo las condiciones necesarias que presenten los grupos de interés, los restantes objetivos son simples medios para este fin. Todo aquello que no permita que se desarrolle esta meta es una restricción.

Teoría de restricciones

img6

Mejora continua con TOC

img7

El fenómeno del palo de Hockey

Preguntas a responder en el proceso de pensamiento

img13

 

Principios de manufactura sincrónica

Resultados en la implementación del TOC

img26

Gracias

Alexander Tobón T

Ingeniero de Productividad y Calidad

Obra publicada con Licencia Creative Commons Reconocimiento Compartir igual 4.0